Per prosperare nel mercato attuale, definito VUCA (volatile, incerto,complesso e ambiguo) le organizzazioni micro, piccole, medie o grandi devono riuscire ad essere agili.

Diventare una organizzazione agile significa sapere affrontare con successo la complessità e l’incertezza del momento che stiamo vivendo.

Adottando pratiche agili in tutta la struttura, le aziende possono diventare più veloci, più produttive e reattive alle esigenze del mercato

L’agilità aziendale si riferisce alla capacità di un’organizzazione, e quindi dei suoi componenti, di essere rapida e adattativa al verificarsi di cambiamenti nel mercato, allo scopo di mantenere la propria stabilità.

La cellula fondamentale dell’azienda agile sono i Team, perché alla base di qualunque risultato aziendale ci sono le persone.

Quindi, ogni processo mirato allo sviluppo dell’agilità aziendale deve partire dall’analisi e dallo sviluppo dell’agilità delle persone che operano all’interno dei processi aziendali, tutte, nessuno escluso e partendo proprio dal vertice.

Questo è lo scopo del percorso “Business Agility” che si prefigge l’obiettivo di portare a risultato il Team e conseguentemente l’Azienda o l’Organizzazione partendo dallo sviluppare la Neuro-Agilità di ogni singola persona.

a micro, piccole, medie e grandi aziende facenti parti dei vari settori produttivi e di servizi come, ad esempio, a centri benessere, saloni beauty, studi associati, studi di commercialisti e di avvocati, agenzie assicurative e immobiliari, banche, agenzie viaggio, negozi, ristoranti e  attività sportive.